Comment faire un profil de compétences

Pour la gestion pour être en mesure d'obtenir le bon candidat pour un emploi, l'établissement de profils de compétences pour chaque poste devient l'une des considérations essentielles. Parmi les avantages d'un profil de compétences sont plus faciles recrutement et de la succession, une meilleure formation et une meilleure performance de l'emploi. Cependant, pour atteindre les meilleurs résultats, le profil de compétences doit être détaillé et concis afin que les qualités d'un travail spécifique sont clairement mises en évidence.

Instructions

  1. Identifiez quels postes de l'organisation que vous voulez développer le profil de compétences pour. Établir comment le profil de compétences va être utilisé. Vous pouvez commencer avec des positions qui sont essentiels à la mission de l'organisation avant de faire des profils pour les professions de moindre importance.




  2. Développer un modèle de compétences basé sur les objectifs et les buts de l'organisation. Le modèle permettra de déterminer les compétences spécifiques qui sont caractéristiques d'une bonne performance et le succès dans l'organisation et permettront à l'organisation d'évaluer les employés d'une manière scientifique.

  3. Effectuez une évaluation des compétences basé sur les compétences d'un employé. Lors d'une évaluation des compétences, utiliser des mesures telles que des interviews, des tests de connaissance de l'emploi, des tests d'aptitudes cognitives, les aptitudes sociales et des tests de diagnostic et de promotion. Vous pouvez utiliser l'évaluation pour améliorer la diversité des candidats et d'augmenter la productivité.

  4. Collecter toutes les données et de faire une analyse. La procédure de collecte et d'analyse des données est importante car elle va aider la direction à recruter des employés qui ont les compétences que l'organisation a besoin.



  5. Réaliser une analyse de l'écart par le biais de séances de brainstorming avec les différents employés de l'organisation. Le but de l'analyse de l'écart est de trouver des moyens d'améliorer l'efficacité soit en ayant une formation intensive dans un domaine particulier ou en utilisant de nouveaux talents dans l'organisation. Par exemple, si la communication est faible, l'organisation peut former les employés sur les compétences de communication.

  6. Évaluer si les profils de compétences des employés sont efficaces. Vous pouvez le faire en ayant des discussions avec les gestionnaires autour de cette question, d'évaluer l'impact sur la performance et compte tenu de ces deux facteurs présents et futurs qui influent sur l'organisation.

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