Comment répartir les coûts en utilisant des méthodes directes et abaisseurs

Abaisseur Méthode

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  Identifier la méthode de l'entreprise utilise pour déterminer les pourcentages de coûts et de les appliquer à chaque département. Supposons qu'il y ait une société avec deux départements de services (ressources humaines, informatique) et deux départements de production (Centre d'appels, Retail Center). Supposons pour l'exemple que coûte pour le département des ressources humaines sera alloué au traitement des données, Call Center et les ministères centre commercial dans 20 pour cent, 40 pour cent et 40 pour cent des pourcentages. Supposons également que les coûts pour le département de traitement des données seront alloués aux ressources humaines, Call Center et au détail dans les départements 20 pour cent, 40 pour cent et 40 pour cent.

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  Choisissez le service département à accueillir en premier. Certaines entreprises consacrent d'abord le service qui a fourni le plus grand pourcentage de services à d'autres départements de service, tandis que certaines entreprises allouent d'abord le service avec les la plupart des dépenses. Gardez à l'esprit que cette décision aura une incidence sur la répartition des départements de production.

• 3

  Allouer le premier département. Étant donné l'exemple, et en supposant que le département des ressources humaines a engagé 100.000 $ en coûts:

  $ 100 000 * 20 pour cent = $ 20 000 (traitement des données)

  $ 100 000 * 40 pour cent = $ 40,000 (Call Center)

  
  

  
  

  $ 100 000 * 40 pour cent = $ 40,000 (Retail Center)

  Ainsi, $ 20,000 seront alloués au département de traitement des données, $ 40,000 seront alloués au département Call Center et 40.000 dollars seront alloués au département Retail Center.

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  Ajouter les coûts alloués aux ministères de services à des coûts originaux de ces départements de service. Étant donné l'exemple, ajouter la valeur attribuée de 20.000 dollars pour les frais de service de traitement des données. En supposant que les coûts originaux étaient $ 80 000, ajouter $ 20 000 pour le rendre dans 100.000 $.

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  Déduire le pourcentage du service alloué précédemment à partir des allocations des autres ministères de services. Étant donné l'exemple, puisque le ministère des Services sociaux coûts déjà alloués au département de traitement des données, le département de traitement des données ne peuvent pas, à son tour affecter les coûts au ministère des Ressources humaines. Cela signifie que les coûts du ministère de traitement des données seront désormais allouées uniquement aux départements Centre d'appels et centre commercial.

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  Normaliser les pourcentages des autres ministères de services. Étant donné l'exemple, 40 pour cent des coûts de traitement des données sera alloué au département Call Center, tandis que 40 pour cent sera affecté au département Retail Center. Quarante pour cent et de 40 pour cent équivaut à 80 pour cent. Il doit être égal à 100 pour cent. Normaliser les pourcentages en divisant chaque restante en pourcentage par le pourcentage actuel total:

  40 pour cent / 80 pour cent = 50 pour cent (Call Center)

  40 pour cent / 80 pour cent = 50 pour cent (Département Retail)

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  Allouer le prochain service. Compte tenu de l'exemple:

  $ 100 000 * 50 pour cent = $ 50,000 (Call Center)

  $ 100 000 * 50 pour cent = $ 50,000 (Retail Center)

  Ainsi, $ 50,000 seront alloués au département Call Center et 50.000 dollars seront alloués au département Retail Center.